Agile und Scrum – die Disziplin, die KI nicht zurückgebracht hat
Agile ist nicht aus den Schlagzeilen verschwunden, weil das Thema gelöst wäre. Es ist verschwunden, weil KI Agile als neuen Hoffnungsträger für Produktivität abgelöst hat – gleiche Form, anderes Etikett. Unser Agile- und Scrum-Portfolio behandelt die Praxis als Handwerk: Rollen, die durch Verantwortung definiert werden statt durch Zeremonien; technische Praktiken, die mit der Zeit Wirkung entfalten; und Führungsarbeit, ohne die Teams in Geschäftigkeit stecken bleiben, statt zu liefern.
Auf der Rollen- und Zeremonien-Seite stehen Scrum Master und Product Owner als ernstgenommene Fähigkeiten, nicht als Vokabeldrill. Auf der Praxisseite entsteht der eigentliche Wert: BDD als funktionierende Brücke zwischen Anforderungen und Tests, agile Architektur für Systeme, die sich ständig ändern müssen, und KI-gestützte Varianten für Teams, die heute mit Copiloten in der Schleife arbeiten.
Scrum ohne die technischen Praktiken darunter stößt schnell an die Decke – die Zeremonie hält, die Auslieferung nicht. Für Hardware-Software-Teams, die Agile unter echten Randbedingungen aufnehmen müssen, kuratiert die Embedded-Schule die Kurse, die Echtzeit-Anforderungen und Konsequenzen ernst nehmen – ein Faden, den der Agile Embedded Podcast seit über 90 Episoden zieht.