Kursübersicht
Dieser praxisorientierte zweitägige Kurs hilft Embedded-Ingenieuren beim erfolgreichen Übergang in Engineering-Management-Rollen. Sie erlernen grundlegende Fähigkeiten der Personalführung, verstehen die Ressourcenallokation in hardwarebeschränkten Projekten, managen Lieferantenbeziehungen effektiv und skalieren Embedded-Entwicklungsteams. Speziell konzipiert für die einzigartigen Herausforderungen des Managements von Embedded-Systementwicklung, von Ressourcenbeschränkungen bis zu Hardware-Abhängigkeiten.
Der Übergang vom Ingenieur zum Manager ist in Embedded-Systemen besonders herausfordernd, wo technische Tiefe zählt und Sie Expertise nicht vortäuschen können. Dieser Kurs behandelt die realen Herausforderungen: Wie Sie technisch genug bleiben, um Respekt zu verdienen, während Sie die Personalführungsfähigkeiten entwickeln, um effektiv zu führen; wie Sie managen, wenn Ihr Team sowohl Softwareentwickler umfasst, die Algorithmen schreiben, als auch Hardware-Ingenieure, die Oszilloskop-Spuren debuggen; und wie Sie die einzigartigen Budgetierungsherausforderungen navigieren, wenn ein einzelnes Entwicklungsboard mehr kosten kann als der Laptop eines Entwicklers. Sie lernen von Dozenten, die diesen Übergang selbst in Embedded-Organisationen gemeistert haben.
Lernziele
- Den Übergang vom Individual Contributor zum Engineering Manager navigieren
- Performance-Management für Hardware- und Software-Teams meistern
- Ressourcen in beschränkten Embedded-Projekten effektiv zuweisen
- Starke Beziehungen zu Lieferanten und Zulieferern aufbauen
- Realistische Budgets unter Berücksichtigung von Hardware- und Tooling-Kosten erstellen
- Embedded-Teams skalieren und dabei technische Exzellenz bewahren
- Technische Tiefe mit Management-Verantwortlichkeiten ausbalancieren
Behandelte Themen
- Übergang vom Ingenieur zum Manager - Denkweise-Wechsel für Embedded-Fachleute
- Performance-Management - Bewertungen und Feedback für technische Teams
- Ressourcenallokation - Balance zwischen Personal, Hardware und Tools
- Lieferantenmanagement - Silizium-Lieferanten, Tools und Auftragnehmer
- Budgetplanung - Hardware-, Software- und Tooling-Kosten
- Team-Skalierung - Wachsen ohne Verlust von Embedded-Expertise
- Technische Führung - Technisch bleiben beim Managen
Was Sie erhalten
- Management-Toolkit für Embedded-Engineering-Führungskräfte
- Ressourcenallokationsstrategien für beschränkte Projekte
- Techniken für das Lieferantenbeziehungsmanagement
- Reale Fallstudien aus Embedded-Organisationen
- Networking mit anderen Engineering Managern
- Teilnahmezertifikat