Kursübersicht

Dieser kompakte eintägige Workshop zeigt Ihnen, wie Sie OKRs effektiv in Embedded-Systems-Organisationen einführen. OKRs sind zwar branchenunabhängig, aber dieser Kurs adressiert gezielt die besonderen Herausforderungen in Hardware-Software-Umgebungen: lange Entwicklungszyklen, hohe Zuverlässigkeitsanforderungen und funktionsübergreifende Abhängigkeiten. Entwickeln Sie ambitionierte und dennoch erreichbare Ziele, die Innovation fördern und dabei die Produktqualität sicherstellen.

OKRs können Embedded-Organisationen transformieren – wenn sie richtig angepasst werden. Anders als Software-Unternehmen mit täglichen Deployments arbeitet Ihr Hardware-Team vielleicht an vierteljährlichen Tape-Out-Zyklen, während die Firmware wöchentlich iteriert. Dieser Kurs zeigt, wie Sie OKRs entwickeln, die diese Realitäten berücksichtigen und trotzdem ambitionierte Ergebnisse fördern. Sie lernen, visionäre Innovationsziele mit Key Results zu verbinden, die die Feldzuverlässigkeit sicherstellen – und dabei Teams mit unterschiedlichen Arbeitsrhythmen synchron zu halten.

Lernziele

  • OKR-Grundlagen für Embedded-Systems-Organisationen meistern
  • Ziele erstellen, die Innovation mit Zuverlässigkeit ausbalancieren
  • Messbare Key Results über Hardware-/Software-Teams hinweg definieren
  • OKRs trotz unterschiedlicher Entwicklungszykluszeiten ausrichten
  • Effektive Planungs- und Review-Sessions durchführen
  • Häufige Engineering-OKR-Antimuster vermeiden
  • Ergebnisorientierte Kultur in technischen Teams aufbauen

Behandelte Themen

  1. OKR-Grundlagen - Kernkonzepte angepasst für technische Teams
  2. Objectives schreiben - Inspirierende Ziele, die Innovation vorantreiben
  3. Key Results, die zählen - Messbare Ergebnisse für Embedded
  4. Ausrichtungsstrategien - Kaskadierung durch die Organisation
  5. Hardware-Software-Synchronisation - Management unterschiedlicher Zykluszeiten
  6. Planung & Reviews - Effektive OKR-Sessions durchführen
  7. Kulturelle Transformation - Vom Output- zum Outcome-Denken

Was Sie erhalten

  • OKR-Framework angepasst für Embedded-Organisationen
  • Hardware-Software-Ausrichtungsstrategien
  • Innovations- und Zuverlässigkeitsmessungstechniken
  • Reale Fallstudien von Embedded-Unternehmen
  • Networking mit anderen technischen Führungskräften
  • Teilnahmezertifikat